perhitungan IFAS DAN EFAS analisis swot

Nama :Nisnaini

Nim    :15010103025

Identifikasi  Lingkungan  Strategi

Internal	Eksternal
Ø  Kekuatan Telah memiliki badan hukum. Stukur organisasi yang sesuai dengan eksistensi koperasi. Keanggotaan yang terbuka dan sukarela. Resiko kekurangan pelanggan cukup kecil. Biaya rendah. Kepengurusan yang demokratis. Banyaknya unit usaha yang dikelola. Berhasil meraih penghargaan	Ø  Peluang Kondisi ekonomi cukup mendukung eksistensi koperasi. Adanya peluang pasar bagi komoditas yang dihasilkan koperasi. Potensi daerah yang mendukung dalam pelaksanaan kegiatan koperasi. Dukungan kebijakan dari pemerintah. Adanya aspek pemerataan yang diprioritaskan oleh pemerintah
Ø  kelemahan Tingkat kemampuan dan profesionalisme SDM koperasi belum memadai. Kurangnya pengetahuan bisnis para pengelola koperasi. Pengelola yang kurang inovatif. Kurangnya pengetahuan dan keterampilan teknis dalam bidang usaha yang dilakukan. Kurang dalam penguasaan teknologi. Sulit menentukan bisnis inti. Kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajibannya (partisipasi anggota rendah).	Ø  Ancaman Persaingan usaha yang semakin ketat. Masih kurangnya kepercayaan untuk saling bekerjasama dengan pelaku ekonomi lain dan antar koperasi. Lingkungan usaha yang tidak kondusif. Anggapan masyarakat yang masih negatif terhadap koperasi. Tarif harga yang ditetapkan pemerintah. Selera dan cita rasa masyraat Indonesia tergantung pada budaya setempat dan Indonesia memiliki beragam budaya Baju muslimah adalah memiliki banyak pesaing yang sempurnah,yang terdapat banyak competitor keluar masuk dengan mudah

ANALISIS SWOT

PERUSAHAAN BAJU MUSLIMAH

Ø  Strengths (Kekuatan)

1.      Kualitas produk terjamin

2.      Harga jual baju muslimah murah meriah

3.      Proses pembuatannya mudah

4.      Baju muslimah beda dari yang lain

Ø  . Weaknesses (Kelemahan)

1.      Terdapat endapan pada susu kedelai

2.      Manajemen perusahaan masih sederhana

3.      Harga bahan baju muslimah tidak menentu, bahkan beberapa waktu ini mulai langka

4.      Kurangnya tenaga pekerja dalam pembuatan baju muslimah

Ø   Opportunities (Peluang )

1.      Belum ada pesaing pemasaran

2.      Peluang pasar untuk mendapatkan konsumen yang menjanjikan

3.      Bisa order dan memanfaat teknologi untuk pesan-antar baju muslimah

4.      Baju muslimah sudah sering di order di luar negri

Ø  Threats (Ancaman)

1.      Banyaknya variasi baju muslimah

2.      Baju muslimah tidak bisa disimpan lama-lama karna jangan sampai  perubahan zaman akan berubah dan selera pelanggan pun akan berbed

3.      Selera konsumen yang selalu berubah-ubah, yang jadi pengaruh besar bagi pembelian produk

4.      Tawan konsumen semakain rendah sehingga membuat perusaan tidak bisa berkembang

KESIMPULAN ANALISIS FACTOR INTERNAL

	Faktor Internal Strategi	Bobot	Ranting	Skor	Kesimpulan
	Ø  Kekuatan 1.      Kualitas produk terjamin 2.      Harga jual baju muslimah murah meriah 3.      Proses pembuatannya mudah 4.      Baju muslimah  nya beda dari yang lain Sub  Total	0,10 0,12 0,13 0.12 48	3       3         2 2	0,30 0,36 0,26 0,24 1,16	Sangat penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting
	Ø  Kelemahan 1.      Manajemen perusahaan masih sederhana 2.      Harga bahan baku baju muslimah tidak menentu, bahkan beberapa waktu ini mulai langka 3.      Masyarakat tidak begitu tau akan mahalnya harga kain untuk baju muslimah Sub total	0.04 0,16 0,1 0.10 3,1	1 2         3 3	4 32 3 30 6,9	Kurang penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting
Selisih Nilai Skor (STRENGTH – WEAKNESS)                    4,7

KESIMPULAN ANALISIS FACTOR EKSTERNAL

Faktor Eksternal Strategi	Bobot	Ranting	Skor	Kesimpulan
Ø  Peluang 1.   Belum ada pesaing pemasaran 2.   Peluang pasar untuk mendapatkan konsumen yang menjanjikan 3.   Bisa order dan memanfaat teknologi untuk pesan-antar susu kedelai. Sub total	0,35 0,1 0,20 56	4 3 4	140 3    80 2,23	Sangat penting Sangat penting Sangat penting
Ø  Ancaman 1.      Banyaknya variasi baju muslimah 2.      Baju muslimah tidak bisa disimpan lama-lama karan serela pelanggan selalu berubah-ubah 3.      Selera konsumen yang selalu berubah-ubah, yang jadi pengaruh besar bagi pembelian Produk Sub total	0.14 0,03 0,20 0,34 96	3 2 2 4	42 6 40 30 1,18	Sangat  penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting

Selisih Nilai Skor (STRENGTH – WEAKNESS)                   1,05

      Analisis yang didapat pada Tabel Matrik di Atas menunjukkan nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirinci sebagai berikut :

Strength          : 1.16

Weakness       : 4,7

Opportunity   : 2,23

Threats           : 1,18

Maka diketahui nilai Strength di atas nilai Weakness, dengan selisih (+) 4,7dan nilai Opportunity di atas nilai Threats dengan selisih (+) 1.05. Dari hasil identifikasi faktor-faktor tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram Cartesius SWOT yang dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini :

      Jadi dari hasil analisis tersebut maka didapatkan bahwa posisi strategi berada pada Kuadran I (positif, positif). Posisi ini menandakan sebuah “usaha” atau organisasi yang kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah “Progresif”, artinya usaha atau organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat mungkin untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.